Benson Huang

這篇文章深入解析全球 PCB 龍頭廠如何透過 Blue Yonder ESP 進行數位轉型。針對製程複雜與效期限制等挑戰，透過「唯一主計畫 (One Master Plan)」同步供需與生產，將計畫週期從 5 小時縮短至 40 分鐘，並有效降低 30% 庫存。適合尋求供應鏈優化與智慧排程解決方案的企業決策者參考。